KYSYMYKSIÄ UUDELLE TOIMITUSJOHTAJALLEMME JARNO HUTTUSELLE

Jarno Huttunen aloitti FSP:n toimitusjohtajana 1. heinäkuuta 2019. Miltä uusi rooli tuntuu? Mikä on nyt ajankohtaista FSP:ssä, entä koko pintakäsittelyalalla? Tervetuloa tutustumaan uuteen toimitusjohtajaamme.

MONI TUNTEE SINUT JO AIEMMISTA TÖISTÄSI FSP:SSÄ. KERTOISITKO KUITENKIN JOTAIN ITSESTÄSI?

– Opiskelin aikoinani ensin kone- ja metallialan perustutkinnon ja erikoistuin muovitekniikkaan. Aloitin työt jo 17-vuotiaana, ja töiden ohessa olen opiskellut lisää. Minulla on tekniikan erikoisammattitutkinto, jossa erikoistuin muun muassa työnjohtamiseen. Olen valmistunut myös tuotantotekniikan insinööriksi. Viime vuonna aloitin Puolassa MBA-opinnot, ja niitä on tarkoitus jatkaa, vaikka asunkin nyt taas Suomessa. 

MILLAISIA TÖITÄ OLET TEHNYT FSP:SSÄ?

– Olen tehnyt monenlaista. Aloitin työnjohtajana ja sen jälkeen olen toiminut työmaapäällikkönä, aluepäällikkönä, toimialajohtajana sekä liiketoimintajohtajana ennen uutta toimitusjohtajan työtäni. 

FSP-aikana en ole pitänyt maaliruiskua kädessäni kovin montaa kertaa, mutta aiemmin kyllä – ja tarvittaessa olen edelleenkin valmis iskemään nyrkit saveen. Olen ajatellut suorittaa työturvallisuuskortin, niin pääsen kunnolla kentälle katsomaan, mitä siellä tapahtuu.

MITEN TOIMITUSJOHTAJAN TYÖ ON LÄHTENYT LIIKKEELLE?

– Minulla on todella hyvät fiilikset uusista haasteista!

Uusia visioitakin on jo syntynyt. Kun saamme yhdistettyä digitaalisuuden mahdollisuudet ja käsillä tekemisen, voimme tarjota asiakkaille hyvän yhdistelmän. Toisaalta kaikki asiakkaamme eivät tarvitse tekevää kättä, siis konkreettista pintakäsittelyä, mutta voimme tarjota heille tietoamme ja osaamistamme. Pintakäsittely ei ole kaikkien asiakkaidemme ydinosaamisaluetta, jolloin esimerkiksi heidän ohjelmistoratkaisunsa eivät huomioi tai tue sitä. Me voimme hyödyntää FSP:n tietotaitoa heidän hyväkseen ja tuoda kustannustehokkuutta myös näihin prosesseihin.  

Suomen lisäksi tutkimme muualla olevia mahdollisuuksia. Esimerkiksi Puolassa asiat etenevät ja toimintamme on hyvällä mallilla. Olimme juuri kansainvälisillä messuilla ja huomasimme, että FSP:n toiminta kiinnostaa ulkomaisia yrityksiä. Meillä ei vielä ole lukkoon lyötyjä laajenemissuunnitelmia ulkomailla, mutta olemme avoimin mielin. Digi-taalinen kehitys helpottaa ulkomailla toimimistakin. Se aukaisee uusia mahdollisuuksia ja mahdollistaa myös sen, ettei toiminta vaadi enää yhtä paljon pysyvästi paikan päällä olevaa henkilöstöä kuin aikaisemmin. 

MILTÄ PINTAKÄSITTELYALAN TILANNE SINUSTA NÄYTTÄÄ?

– Ala on ollut pitkään melko stabiili, mutta uskon, että nyt eletään muutoksen ja kehittymisen aikaa. Tässäkin tullaan digitaalisuuteen: kun datan hyödyntäminen ja ohjelmistopuoli liitetään yhteen nykyisen toiminnan kanssa, voimme tarjota asiakkaillemme vielä nykyistäkin laajempaa palvelua. 

Olemme viime aikoina kehittäneet esimerkiksi sekä prosesseja että markkinointia, ja saaneet sitä kautta uusia asiakkaita. Alalla on paljon mahdollisuuksia – pitää vain miettiä, miten ne hyödyntää. Uskon, että aina tarvitaan jotain uutta, ja haluammekin tarjota aina lisäarvoa asiakkaalle. Näen, että hinnalla ei niinkään kannata kilpailla, mutta kokonaiskustannuksella kyllä. On tärkeää etsiä kokonaisuuden kannalta kustannustehokkaita ratkaisuja.   

Ylipäätään on tärkeää olla elastinen. Kun maailma muuttuu, mekin muutumme.

MIKÄ ON MIELESTÄSI TÄRKEINTÄ FSP:N TOIMINNASSA?

– Tärkeintä on ollut ja tulee olemaan työntekijöiden hyvinvointi.

Meillä kentän ihmiset ovat niitä, jotka tekevät käytännön työt ja ovat myös lopulta eniten tekemisessä asiakkaiden kanssa. Heidän työnsä voi vaatia joustoa ja jaksamista. Jos nämä työntekijät eivät ole motivoituneita, niin se heijastuu koko yritykseen ja asiakastyytyväisyyteen. On tärkeää muistaa, että pintakäsittelyn tekevät ihmiset eivätkä koneet tai järjestelmät. Jos meillä ei olisi hyviä työntekijöitä, ei tarvittaisi meitä toimihenkilöitäkään.

Kun aloitin toimitusjohtajana, olin heti työntekijöihin yhteydessä ja kerroin, että pyrin toimimaan kentällä mahdollisimman paljon. Haluan myös kannustaa kaikkia työntekijöitä avoimuuteen. Kun keskustelukulttuuri on suora ja palautetta voi antaa puolin ja toisin avoimesti, voidaan oikeasti tehdä päätöksiä ja parantaa asioita yhdessä. 

LOPUKSI: MIKÄ ON PARASTA TYÖSSÄSI?

– Tässä työssä on monta parasta puolta. Hienointa on kuitenkin ihmisten kanssa tekeminen ja ihmisten onnistumisten ja saavutusten näkeminen. Kun teemme yhdessä asioita ja saamme tuloksia aikaan, se motivoi.

Jarno Huttunen LinkedInisissä.

YLÖS