Kun kiireestä tulee vakio

Tovi on taas vierähtänyt, kun olen saanut kirjoitetuksi mitään, mikä on ajatuksissa pyörinyt. Oikeasti ei ole ollut mitään sen kummempia mietteitä mihinkään. Kesä tuli, kesä meni ja kivaa oli. Nyt on syksyäkin jo kuljettu hyvä tovi eteenpäin. Tämän syksyn aikana olen osallistunut enemmän tavalliseen tuotantotyöhön, mikä on myös vienyt omia ajatuksia muualle kuin työn ja

Miksi me mitään esivalmisteluita tarvitaan?

Sain kantapään kautta opin esivalmisteluiden tärkeydestä. Suoraan töissä tekemien töiden kautta en tätä opetusta saanut, vaan jälleen kotipuolella, muuton yhteydessä. Ei varmaan kovinkaan moni voi sanoa nauttivansa tilanteesta, kun kanniskellaan laatikoita ja irtaimistoa vanhasta osoitteesta toiseen, mutta silti mielikuvissa rakentelee ajatusta: ”otan nokkakärryt ja siirtelen niillä laatikot autoon ja pois – helppoa kuin mikä”. Totuus

Johdanko minä sittenkin pelolla?

Luin juuri kirjan nimeltä Pelolla Johtaminen on Perseestä. Virhepäätös, oli ensimmäinen ajatus lukemisen aloitettuani. Masennuin lukemastani. Tämä oli elämäni ensimmäinen kokemus aiheesta, siis masennuksesta ja ihan oikeasti ajattelin, että tästä ei enää nousta. Löysin itseni kirjan jokaiselta sivulta ja vaikka lukiessa kuinka toiveikkaasti käänsin uuden sivun, niin aina sama juttu. Aloittaessani lukemisen vaimoni sanoi, että

Ajatuksia ideakulttuurista

Ideakulttuuri on nykypäivänä melko polttava aihe joka työpaikalla, mutta se ei välttämättä synny itsestään. Ideoita tulee ja menee, mutta mikä on se juttu, jolla saadaan ne ideat ylös? On olemassa kummiskin ideoita mitkä ovat heti alkuun hyviä ja on myös niitä mitkä ovat susia jo syntyessään. Silti jokainen idea pitäisi jotenkin noteerata, ettei homma kuole

Miten satakertaistaa uusien asiakkaiden määrä?

Myynti oli virallisesti ollut yhtenä monista yrityksemme strategisista painopisteistä jo vuosia. Silti aktiivinen myynti usein unohtui muun ”kiireen” jalkoihin. Vikaa ei löydetty, koska myynnin lukuihin oli mahdoton päästä käsiksi. Myynnin mittarit eivät olleet kunnossa. Itsekin tulin kommentoineeksi, että ei meillä tarvitse mitata määriä, koska ei olla mikään ”luukutusfirma”. Varsinaisia myyntitittelillä olevia henkilöitä ei ollut, vaan

Miten satakertaistaa ideoiden määrä vuodessa?

Meillä oli ollut pitkään olemassa systemaattinen aloitemalli, jolla henkilökunta oli voinut antaa palautetta ja ideoita. Tätä tukemaan oli luotu myös palkkiojärjestelmä. Tosiasia oli kuitenkin se, että aloitteita ja ideoita tuli keskimäärin vain kolme vuodessa. Olimme rakentamassa uutta järjestelmää, mutta ymmärsimme, että uusi järjestelmä ei tekisi muutosta, ellei vahvaa ideakulttuuria saataisi luotua. Uuden ideakulttuurin luominen räjäytti